天津涂料廠兩年前粉末涂料行業經歷了猶如過山車一般的讓人驚嘆：危機爆發初期，市場整體環境導致了銷售的停滯，原材料價格縮水近半，粉末涂料 的發展跌入谷底。2008年底，國家出臺四萬億投資的國家政策。2009年，國家基礎設施擴建、家電下鄉、房地產市場迅速回暖，粉末涂料 行業取得了金融危機后的緩慢復蘇。
　　步入2010年，我國粉末涂料行業卻迎來陣陣寒意，2009年對外出口的下滑，直接導致對粉末涂料產品需求量的不斷下跌。相反不斷上漲的原料價格、運輸成本，和價格提升空間很小的粉末涂料市場形成了鮮明的對比。粉末涂料企業在上下游壓力的共同作用下，利潤空間大幅縮水，甚至一些企業已經出現了虧損的情況。

　　在我國天津涂料廠粉末涂料還主要應用于以下汽車工業、船舶工業、管道工業、熱敏材料 和建筑五大領域。隨著近年粉末涂料使用市場的升級，如噴涂技術、應用市場的不斷拓展，使我國粉末涂料企業的技術與國際品牌之間的差距就顯露無疑。升級后的粉末涂料市場，將技術能力不足、研發落后的企業擋在了高端市場之外，抑或終結中小粉末涂料企業眾多的時代，成為各品牌產品之間的競爭。

　　粉末涂料企業未來走勢：整合抑或成為趨勢

　　經歷過金融危機洗禮的中國粉末涂料行業，未來發展之路也充滿坎坷。歐美等地受金融危機影響的陰影，短期不會消除。國外粉末涂料品牌紛紛將眼光投向中國，開拓中國市場。阿克蘇諾貝爾在中國的第六家粉末涂料廠，日前已經在武漢投產。國外企業具有良好的品牌意識、穩定的產品性能，強大的研發能力，在巨大優勢面前，中國粉末涂料市場敞開了懷抱，占據了中國高端粉末涂料市場。反觀，國內的粉末涂料廠普遍以產品品質低，價格低等特點占據著粉末涂料的中低端市場。

　　國內天津涂料廠粉末涂料廠的特點是：分布廣、產品品質不高，研發技術力量薄弱、沒有自主品牌。一般情況下都是拿來的配方經過改良后即投入生產。據了解，我國粉末涂料市場分布不均勻，管道防腐集中在北方市場，家電企業集中在南方市場，尤以順德為主。以上兩點決定我國粉末涂料市場抑或迎來整合的發展趨勢。整合后的粉末涂料行業將實現有效布局，不會因為整合而改變市場特點及企業發展的方向。

　　整合的優勢：集中優勢企業，提升研發能力

　　整合后的粉末涂料業，可以將發揮企業自身的優勢，筆者個人認為，粉末涂料 整合可以有兩個方向：一個是技術性企業的整合，主要以技術優勢為主的企業，整合后建立中國自己的粉末涂料 研發中心，結合中國各地的實際市場，投入新產品的研發，占據高端粉市場，與國外品牌抗衡。另一方面：是產品類型的整合，如整合后集中幾個企業生產某一大類粉末涂料產品，保證良好的產品品質，確保市場供應。

　　區域布局、占領未來發展制高點

　　針對我國不同區域對粉末涂料產品的需求，整合后的粉末涂料企業分布也異常重要，不同的產業區域需要不同類型的粉末涂料產品。隨著經濟的發展，我國對粉末涂料的高端市場不斷壯大，如汽車產業、船舶工業對粉末涂料的需求量每年都高幅度的增長，這對我國的粉末涂料企業提出了更高的要求。因此，高端粉末涂料企業的布局要靠近汽車生產基地，并隨著市場的不斷變化，研發的能力也許不斷調整，占據發展的制高點，這樣我國的粉末涂料企業才能立于不敗之地，并健康、快速發展。

　　整合面臨的困難：國家政策支持、整合的主題

　　天津涂料廠粉末涂料作為大化工中的一個小份子，雖然每年總產值在大化工產業比例甚微，但是使用范圍卻很廣泛，從家用電器到工業管線，可謂是圍繞在老百姓的周圍。默默的當著極小的配角。粉末涂料行業的整合也需要國家政策的支持，否則推行起來障礙很多。如：產品類型、企業布局等等，需從國家發展的角度去考慮。

　　整合的主題，不是某個人提議整合就開始實施，整合的工作涉及范圍很廣，必須具有良好的主題才能開展實施活動。不是代表粉末涂料產業真正心聲的“整合”工作則是徒勞?；ハ嗾系钠髽I之間也需要有良好的溝通環節，企業自身特點要凸顯，才能夠達到整合的真正目的。

　　作為中國涂料產業的一份子，筆者關注粉末涂料多年，也經歷著粉末涂料由2000年后的發展高峰期到2008年后的發展低谷。筆者也經常和一些粉末涂料的朋友交流，作為行業人，粉末涂料從業者很期望中國的粉末涂料能夠不斷強大，具有自身的特點，搶回屬于我們的國有市場份額。在國外粉末涂料品牌的強大壓力下，粉末涂料企業更有責任提高行業的發展速度，為中國粉末涂料行業的健康發展添磚加瓦！期盼未來的中國粉末涂料行業能夠更強大！

 

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